江西标准商业计划书

如何写好商业策划书？目标客户及决策分析（决策鱼骨图）。目标客户设定非常重要，是商业策划书必须提出的一个重要课题，只有设定了目标客户，才能分析出是否符合目标客户的特点及是否具有满足客户的产品价值。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，也可以称之为“因果图”，原本用于质量管理。但是目前咨询界已经逐渐将鱼骨图应用于决策链分析，请根据你的目标客户具体情况分析此理财产品的决策鱼骨图（需要注意的是，越靠近鱼头，重要程度处于递增状态）。商业计划书是找投资人的敲门砖。江西标准商业计划书

怎样写好一份优异的商业计划书。战略规划与实施计划。拥有了优异的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证后的成功。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。另一个投资人极为关注的方面就是融资后的资金使用计划。在通过前面资料了解到企业资金的缺口及来源后，投资人想知道的就是企业是否有能力管好这笔资金。而一份详细、合理的资金使用计划能很好的减少投资人的顾虑。汕尾融资商业计划书怎么写商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息。

商业计划书应该呈现哪些内容？总体而言，一份合格的商业计划书应该讲清楚创业者目前在做的事是什么、为什么这件事由这个团队来做可以做成，以及该项目所在的行业目前处于哪个阶段。所以商业计划书开始应该阐述的是项目亮点，这个亮点可能是市场机会的亮点，或者是项目本身模式的亮点、团队的亮点、技术的亮点、数据的亮点，也有可能是历史投资机构背书这方面的亮点，或者是它的竞争优势等。亮点非常重要，因为亮点决定了投资人在拿到一份商业计划书并开始快速浏览后是否会继续往下看。除了展示亮点，一套完整的商业计划书还应该包含创业团队、市场规模、市场痛点以及解决办法、用户画像、业务模型、运营数据、竞争分析、重点壁垒以及融资需求等内容。当然，创业者可以根据项目特点和投资人的阅读偏好来调整内容的前后顺序。

如何写好商业策划书？1、寻求支持。在制定商业策划书时，不同方面的寻求支持很重要，每个小组的企业导师都是产品本身的移动知识库，但是也不能提供策划书所需要的所有环节内容，例如财务、研发等。那么在寻求支持时就需要全方面，包括互联网查询，通过导师向同类从业者咨询。尽可能的利用周边资源，未来在职场上任何一个人的资源都不是别人全部准备好给及的，而是自主性去挖掘的，这也是未来职场方面一个基本职业素养。2、不断检测的你的主线。一份有说服力的文件更容易被理解，因此，策划书在书写过程中需要经常小组开会，避免每个人的分工理解差距导致四不像策划书的产生，策划书的各个部分应该是有机整体，是有大量内在联系的，经常检测你的策划书，能够不断加强主线。商业计划书能够帮你简洁快速的展示你的项目。

商业计划书有哪些类型？1.内部计划书。“内部计划”大部分时候也叫做“精益计划”。跟精益计划一样，它要反映公司成员的需求。由于内部计划的目的是针对与公司直接有关的人员，它很可能会比您要到银行的完全详细的标准计划更短，更简洁。内部计划不适用于银行，外部投资者或其他第三方。2.运营计划书。像精益计划一样，运营计划包括具体的实施要点，项目截止日期、团队成员和管理人员的责任，是用于实现业务目标的计划。它可以计划目标，让公司更好地分配优先权，更密切地关注结果、跟紧进程。运营计划涵盖了业务的内部运作，概述了具体谁应该做什么，什么时候应该这样做等细节。当然，该计划里也涵盖现金流量。比如，你的重要发展节点需要有足够的资金来开展实施，那你就需要根据现金流量跟踪你的进度，这样你才能知道你的支出有多少。商业计划书能够让你加深对重点的记忆，如市场竞争，解决方案等。韶关医院商业计划书多少钱

商业计划书执行摘要的长度通常以2-3页为宜。江西标准商业计划书

编写商业计划书时有哪些重点难点？商业计划书盲目夸大商业模式。商业计划书当然可以稍做包装，但包装的前提是以客观事实为依据，不要过分夸大你的商业模式。有人会说，商业计划书不是要写未来的3至5年规划吗？既然是规划，当然会有比较大的数据。但我们要明白，商业计划书70%是说现在，30%是说未来（未来战略，未来成为什么样的公司）。规划不只只是切实可实现的数据，还包装未来行动策略层面。过分夸大商业模式，只会让投资人从你的执行力、诚信方面做一些其它的思考。江西标准商业计划书

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